第一,品类新。
新国货品牌具有很强的“本土定制”属性,开辟了国际快消巨头既有产品序列中缺少的新品种,在速食食品、小家电领域表现尤为明显。
第二,价格新。
新国货并不纯粹靠性价比或低价策略,而是在击中需求痛点、提供差异竞争优势的前提下,在两种断档的商品价格下
第三,渠道新。
国际大牌和传统品牌的成长路径主要依靠电视广告的高空轰炸和线下商超的密集渗透,为了把主打产品放到最好的货架位置上,巨头们不惜付出高昂的渠道成本,这曾是新品牌突围难以逾越的门
第四,文化新。
如果从著名产品经理梁宁“品牌就是你愿意和它自拍”的定义来看,新国货的品牌心智构建几乎与产品面世完全同
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